გადაწყვეტილების მიღების პროცესის დაწყებამდე შეამოწმეთ, როგორ არის განაწილებული უფლებამოსილებები შესაბამის კომპანიაში. კანონით დაშვებულ ფარგლებში, სადამფუძნებლო დოკუმენტებით შეიძლება განისაზღვროს პასუხისმგებლობების განაწილება აქციონერთა კრებას, სამეთვალყურეო ორგანოსა და მენეჯმენტს შორის. ფუნდამენტური რესტრუქტურიზაცია, მაგალითად, შერწყმა, გაყოფა ან სამართლებრივი ფორმის შეცვლა, როგორც წესი, მხოლოდ მენეჯმენტის ჩვეულებრივ უფლებამოსილებას არ განეკუთვნება. მენეჯმენტს შეუძლია მოამზადოს რეორგანიზაციის გეგმა, აწარმოოს მოლაპარაკებები და შეაგროვოს საჭირო დოკუმენტები. თუმცა, რეორგანიზაციის სავალდებულო გადაწყვეტილება უნდა მიიღოს ამისთვის უფლებამოსილმა კომპანიის ორგანომ. შერწყმის ან სხვა რეორგანიზაციის შემთხვევაში, რომელშიც რამდენიმე კომპანია მონაწილეობს, თითოეული მონაწილე კომპანიის უფლებამოსილება ცალ-ცალკე უნდა განისაზღვროს. სათავო კომპანიის დონეზე მიღებული თანხმობა ავტომატურად არ ანაცვლებს უშუალოდ ჩართული კომპანიისგან საჭირო გადაწყვეტილებას. ასევე გასათვალისწინებელია ცალკეული აქციონერების, სამეთვალყურეო ორგანოს ან სხვა უფლებამოსილი პირების თანხმობის სპეციალური უფლებები. რეესტრში წარდგენილი დოკუმენტებიდან ნათლად უნდა ირკვეოდეს, რომ მოქმედი ორგანო გადაწყვეტილების მისაღებად უფლებამოსილი იყო. ამიტომ კომპანიის შიდა ჩანაწერებში მკაფიოდ უნდა გაიმიჯნოს უფლებამოსილება, მომზადება და შემდგომი განხორციელება.
საქართველოში რეორგანიზაციის დამტკიცებაზე პასუხისმგებელი კომპანიის ორგანო
საქართველოში რეორგანიზაციის შესახებ გადაწყვეტილებას რომელი კომპანიის ორგანო იღებს, დამოკიდებულია კომპანიის სამართლებრივ ფორმაზე, კანონმდებლობასა და მის სადამფუძნებლო დოკუმენტებზე. როგორც წესი, ამაზე პასუხისმგებელია აქციონერთა კრება ან მსგავსი უმაღლესი ორგანო, ხოლო მენეჯმენტი გადაწყვეტილებას ამზადებს და აღასრულებს.
VivAVia can make mistakes. Check important information.