Custos no Sudão

O Sudão não tem um modelo nacional único de custos domésticos nem uma instituição que forneça um orçamento padrão confiável. As famílias normalmente combinam informações de mercados locais, proprietários ou comunidades anfitriãs, fornecedores de água, escolas, instalações de saúde, empresas de telecomunicações e programas humanitários. Os preços podem mudar rapidamente por causa de conflitos, deslocamento, cadeias de abastecimento danificadas, falta de combustível e desvalorização da moeda; portanto, uma cotação deve indicar localidade, data, forma de pagamento, tamanho da família e condições de acesso. A libra sudanesa é a moeda normalmente usada no orçamento. O Monitor de Mercados do WFP de julho de 2026 usou aproximadamente SDG 5.600 por dólar americano no mercado paralelo e SDG 5.300 por meio de bancos comerciais. São taxas de referência datadas, não valores de conversão estáveis; a libra havia se desvalorizado cerca de 90% ou 121% em relação ao ano anterior, dependendo da comparação usada. Registre a taxa de câmbio e a data sempre que um custo for convertido para outra moeda. A alimentação costuma ser a maior despesa recorrente. Em julho de 2026, a Cesta Alimentar Local do WFP custava 3.380 SDG por unidade, alta de 22% em relação ao mês anterior e 76% em relação ao ano anterior. Ela inclui oito alimentos básicos e 2.100 quilocalorias por pessoa por dia, mas não todas as refeições, os suprimentos domésticos nem o custo total de alimentar uma família. Os preços de referência incluíam sorgo a 2.071 SDG por quilograma, farinha de trigo a 5.227 SDG por quilograma, uma cabra a 349.150 SDG por cabeça e amendoim a 219.058 SDG por kantar. Os preços diferem entre regiões, especialmente nos mercados afetados por conflitos, em Darfur e no Cordofão. O trabalho ocasional pagava em média 17.237 SDG por dia, com valores regionais de cerca de 6.000 a mais de 25.000 SDG; essa comparação de renda não estabelece um orçamento mínimo confiável, pois tamanho da família, acesso e custos de segurança variam. A habitação é fragmentada e muitas vezes informal. As famílias podem alugar moradia, ficar com uma comunidade anfitriã, viver em um acampamento, usar um abrigo improvisado ou crítico, ocupar uma escola ou edifício público ou viver ao ar livre ou em assentamento informal. A Avaliação Multissetorial das Necessidades de Deslocados Internos de 2025 da DTM constatou necessidade de abrigo não atendida em 45% das famílias entrevistadas, entre 24.403 famílias, 187 localidades e 18 estados. Observações de aluguel do ACNUR, com 272 registros válidos, variaram de zero a 8.000.000 SDG por mês, mas não representam uma mediana nacional. Kits de abrigo, subsídios de aluguel e assistência habitacional em dinheiro geralmente se destinam a famílias específicas de deslocados ou refugiados e dependem de programas e financiamento humanitários. Os custos de água e saneamento dependem da Corporação Estadual de Água e Saneamento Ambiental, dos serviços WES, comitês comunitários de água, pontos de água e vendedores. Na avaliação disponível, 22% das famílias não conseguiam atender às próprias necessidades de água e 18% não conseguiam atender às necessidades de saneamento. O valor de referência de 2.000 SDG por mês para conexão domiciliar em Tawilla é de 2022 e não é atual nem nacional; algumas mesquitas, escolas e comunidades vulneráveis tinham isenções tarifárias naquele local. A eletricidade costuma depender de fornecimento público pouco confiável, geradores ou sistemas solares. Combustível, baterias, manutenção e recarga podem, portanto, ser mais relevantes do que uma tarifa publicada única; as evidências disponíveis não estabelecem uma tarifa uniforme nacional de eletricidade. O transporte é fornecido principalmente por transporte público, serviços privados contratados, deslocamento a pé e frete informal. Não há uma série nacional confiável de tarifas. Em julho de 2026, o preço comercial da gasolina subiu 27% e o do diesel 17% em relação ao mês anterior, enquanto no mercado paralelo a gasolina subiu 36% e o diesel 42%. Segurança, acesso rodoviário, abastecimento de combustível e permissões podem tornar os custos de transporte muito voláteis; algumas áreas de conflito são muito mais caras ou inacessíveis. Os custos de saúde dependem da instalação, do programa, da forma de atendimento e da situação de segurança. O Ministério Federal da Saúde, ministérios estaduais, instalações de atenção primária, clínicas móveis e serviços apoiados por ONGs ou pela ONU compõem um sistema fragmentado. Na avaliação disponível, 21% das famílias não conseguiam atender às próprias necessidades de saúde. Em 2025, 1.400 instalações apoiadas pelo UNICEF atenderam mais de 4,5 milhões de crianças e mulheres. Atenção primária, serviços maternos e infantis, vacinação, nutrição, reidratação oral e serviços comunitários terapêuticos apoiados são frequentemente gratuitos no local de atendimento, mas não há evidência de garantia nacional de atendimento universal gratuito. A falta de medicamentos, tratamentos adicionais, transporte e compras privadas ainda podem gerar despesas significativas do próprio bolso. Os custos de educação variam entre escolas públicas e privadas, estados e localidades e conforme a disponibilidade de apoio. Ministérios federal e estaduais da Educação, escolas públicas e privadas, associações de pais e professores e Espaços de Aprendizagem Seguros desempenham um papel. Na avaliação disponível, 68% das famílias não conseguiam atender às próprias necessidades educacionais. Em 2025, cerca de 8 milhões dos 17 milhões de crianças em idade escolar estavam fora da escola; 13.005 das 19.395 escolas estavam operacionais e 8.031 receberam subsídios. Escolas apoiadas podem fornecer materiais de aprendizagem, mas uniformes, cadernos, transporte, contribuições para associações de pais e professores e mensalidades de escolas particulares podem continuar sendo despesas das famílias. Uma diretriz ministerial de novembro de 2025 declarou que um aluno não deveria ser expulso por motivo material. Em 2026, foi informado localmente que as mensalidades de escolas particulares em Wad Madani e Al Jazirah caíram 15%; isso não é um padrão nacional de mensalidades. Os custos familiares normalmente combinam alimentação, cuidados, saúde, escolaridade, transporte e despesas relacionadas ao deslocamento. Em 2025, o programa MCCT+ do UNICEF ofereceu apoio financeiro digital regular a cerca de 90.000 mulheres grávidas ou lactantes, representando aproximadamente 540.000 pessoas de suas famílias, em 17 localidades de cinco estados. O programa usa critérios de elegibilidade direcionados e não é um benefício familiar geral. Creches, cuidados a idosos e custos relacionados à violência baseada em gênero costumam ser locais ou informais, e as evidências disponíveis não estabelecem uma estrutura tarifária nacional. As telecomunicações são regulamentadas pela Autoridade Reguladora de Telecomunicações e Correios, ou TPRA, e fornecidas por empresas licenciadas. Na comparação de 2025, a cesta padronizada da UIT para celular de alto consumo — 140 minutos, 20 mensagens SMS e 5 GB de dados — custava 7,09 dólares americanos. O valor em SDG muda com a taxa de câmbio. Danos à infraestrutura, fornecimento fraco de eletricidade, interrupções e lacunas de disponibilidade em Darfur e no Cordofão aumentam os custos efetivos de recarga, dispositivos, viagens e conexões alternativas. O lazer é organizado principalmente por atividades comunitárias, esportivas, culturais e religiosas, televisão, rádio e clubes juvenis. Não há uma série nacional confiável de preços de lazer nem uma estrutura formal de custos. Muitas atividades são gratuitas ou de baixo custo, mas transporte, dispositivos, espaços e refrescos ainda podem gerar despesas. Sob a pressão atual sobre as famílias, o lazer geralmente tem prioridade orçamentária menor do que alimentação, moradia, saúde e educação. Um orçamento doméstico utilizável deve listar separadamente as despesas fixas ou recorrentes e as pontuais. Registre aluguel ou reparo do abrigo, água, energia ou combustível para gerador, manutenção solar, alimentação, transporte, medicamentos, materiais escolares ou mensalidades, chip e dados, dispositivos e cuidados. Teste o orçamento diante de mudanças na taxa de câmbio, preços de combustível, limitações de acesso relacionadas a conflitos e período de escassez. Verifique preços locais com a autoridade estadual ou local pertinente, escola, instalação de saúde, fornecedor de água, mercado ou empresa de telecomunicações. A assistência humanitária pode reduzir uma despesa específica, mas o acesso e o financiamento podem mudar rapidamente.