ينبغي للإدارة وغيرها من أجهزة الشركة المسؤولة تقييم إعادة الهيكلة المخطط لها استنادًا إلى معلومات كافية. ويشمل ذلك العواقب الاقتصادية، والأصول والالتزامات، ومصالح الدائنين، وتضارب المصالح القائم، والامتثال لإجراءات اتخاذ القرار والإفصاح عن المعلومات المطلوبة. وينبغي تدوين القرارات والمستندات التي تم الحصول عليها والآراء المخالفة وكيفية التعامل مع المخاطر المحددة في محاضر تتيح تتبعها بوضوح. ويلزم توخي عناية خاصة عند نقل الأصول على نحو غير ملائم، أو عدم تسجيل الالتزامات بالكامل، أو التعامل مع معلومات الدائنين على نحو غير صحيح. ولا يؤدي توزيع الواجبات داخل الشركة تلقائيًا إلى إعفاء كل مسؤول من واجباته الشخصية في المراجعة والإشراف. ولإثبات المسؤولية الشخصية، يجب فحص الإخلال المحدد بالواجب والضرر الناجم عنه والرابطة السببية بينهما. ويجب التمييز بين مسؤولية مسؤولي الشركات ومسؤولية الشركة أو الخلف القانوني عن الالتزامات التي يتحملها.
المسؤولية الشخصية لمسؤولي الشركات في إعادة الهيكلة في جورجيا
قد يتحمل مسؤولو الشركات مسؤولية شخصية في إعادة الهيكلة في جورجيا إذا أخلّوا بواجباتهم أثناء الإعداد لها أو إقرارها أو تنفيذها، وتسببوا بذلك في ضرر يُعزى إليهم. غير أن إعادة الهيكلة وحدها لا تنشئ تلقائيًا مسؤولية شخصية على الإدارة.
قد ترتكب VivAVia أخطاء. تحقّق من المعلومات المهمة.