जॉर्जिया में व्यवसाय पुनर्वास योजना की व्यवहार्यता

व्यवसाय की पुनर्वास क्षमता का आकलन इस प्रश्न से शुरू होता है कि नियोजित परिचालन बदलावों के बाद क्या वह लगातार इतनी आय अर्जित कर सकता है कि चालू लागतों और लेनदारों को किए जाने वाले सहमत भुगतानों को पूरा कर सके। आय, लाभ मार्जिन, कर्मचारियों की आवश्यकताएँ, आपूर्ति करने की क्षमता, वित्तपोषण और निवेश को परस्पर समन्वित लाभ, तरलता और परिसंपत्ति योजनाओं में शामिल किया जाना चाहिए। नए ऋण, पूँजी अंशदान, परिसंपत्तियों की बिक्री या अनुबंधों में संशोधन को तभी शामिल किया जाना चाहिए, जब उनका कार्यान्वयन पर्याप्त रूप से भरोसेमंद हो। प्रमुख मान्यताओं के लिए एक यथार्थवादी आधारभूत परिदृश्य और कम अनुकूल परिदृश्यों की गणना की जानी चाहिए। योजना में यह दिखना चाहिए कि तरलता की अस्थायी कमी को कैसे पूरा किया जाएगा और देरी होने की स्थिति में कौन-सा आरक्षित धन उपलब्ध है। प्रत्येक उपाय के लिए स्पष्ट रूप से जिम्मेदार व्यक्ति, समय-सीमा और मापने योग्य परिणाम निर्धारित होने चाहिए। किसी एक ग्राहक, आपूर्तिकर्ता, परमिट या वित्तपोषण प्रदाता पर निर्भरता का खुलासा किया जाना चाहिए। व्यवहार्यता आकलन में यह भी बताया जाना चाहिए कि योजना से विचलन का पता कैसे चलेगा और कौन-से सुधारात्मक उपाय उपलब्ध हैं। कागज़ पर संतुलित दिखने वाली योजना पर्याप्त नहीं है, यदि उसकी परिचालन आवश्यकताओं को लागू नहीं किया जा सकता।