जॉर्जिया में व्यवसाय चलाते हुए उत्तराधिकार की योजना

शुरुआत में तय करें कि स्वामित्व, प्रबंधन या दोनों का हस्तांतरण किया जाना है। संभावित उत्तराधिकारियों में परिवार के सदस्य, कर्मचारी, सह-शेयरधारक, बाहरी प्रबंधक या खरीदार शामिल हो सकते हैं। प्रत्येक उम्मीदवार की पेशेवर उपयुक्तता, वित्तपोषण, निर्णय लेने की क्षमता, हितों के टकराव और कार्यभार संभालने के लिए आवश्यक समय का आकलन करें। व्यवसाय के मूल्यांकन में लाभप्रदता, परिसंपत्तियों, ऋणों, ग्राहकों पर निर्भरता, प्रमुख व्यक्तियों पर निर्भरता, अनुबंधों और आवश्यक निवेशों को पारदर्शी रूप से शामिल किया जाना चाहिए। पंजीकरण और लेखांकन अभिलेख, कर रिटर्न, अनुबंध, परमिट, कार्मिक अभिलेख, बौद्धिक संपदा अधिकार और लंबित विवाद पूरी तरह व्यवस्थित होने चाहिए। जिन प्रक्रियाओं का दस्तावेज़ीकरण नहीं हुआ है और जो जानकारी केवल वर्तमान मालिक के पास है, वे हस्तांतरण को अधिक कठिन बनाती हैं और व्यवसाय का मूल्य घटा सकती हैं। हस्तांतरण मैट्रिक्स में दर्ज किया जा सकता है कि ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं, कर्मचारियों, बैंकों और प्राधिकरणों को कौन सूचित करेगा और नए अधिकार किस तारीख से प्रभावी होंगे। बैंक तक पहुँच के अधिकार, इलेक्ट्रॉनिक पहुँच, मुख्तारनामे और हस्ताक्षर करने के अधिकार नियंत्रित तरीके से बदले जाने चाहिए। अनुबंधों और परमिटों की समीक्षा करके तय करें कि वे प्रभावी बने रहेंगे, उनके लिए सहमति आवश्यक है या नए सिरे से आवेदन करना होगा। खरीद मूल्य, उपहार, किस्तों में भुगतान, प्रदर्शन-आधारित भुगतान या वित्तपोषण के अन्य घटक नकदी की उपलब्धता, संपार्श्विक और जोखिम के बँटवारे को प्रभावित करते हैं। हस्तांतरणकर्ता, उत्तराधिकारी और व्यवसाय पर पड़ने वाले कर परिणामों का अलग-अलग आकलन किया जाना चाहिए। आपातकालीन योजना में निर्दिष्ट होना चाहिए कि मृत्यु, बीमारी या अचानक अक्षमता की स्थिति में अस्थायी रूप से निर्णय कौन ले सकता है और संचालन को सुरक्षित कैसे रखा जाएगा। नियोजित हस्तांतरण में कार्यभार संभालने की तैयारी, निर्णय लेने के अधिकारों का हस्तांतरण, डेटा तक पहुँच, संचार और अंतिम समीक्षा के लिए मापने योग्य तारीखें तय होनी चाहिए।