首先要确定转让的是所有权、管理权，还是两者兼有。潜在继任者包括家庭成员、员工、共同股东、外部管理人员或买家。应针对每位候选人评估其专业适任性、融资能力、决策能力、利益冲突以及所需的融入时间。企业估值应透明地考虑盈利能力、资产、债务、客户集中度、对关键人员的依赖、合同及必要投资。登记和会计记录、纳税申报表、合同、许可证、人事记录、知识产权以及未决纠纷都应整理齐全。未记录的流程以及仅由现任业主掌握的知识，会使交接更加困难，并可能降低企业价值。交接矩阵可以记录由谁通知客户、供应商、员工、银行和主管机关，以及新的权限从何日起生效。银行访问权限、电子访问权限、授权委托书和签字权限应以受控方式变更。必须审查合同和许可证，确认其是否继续有效、是否需要取得同意，或是否必须重新申请。购买价款、赠与、分期付款、业绩对赌付款或其他融资组成部分会影响流动性、担保和风险分配。应分别评估转让方、继任者和企业的税务后果。应制定应急计划，明确发生死亡、患病或突然丧失履职能力时，谁可以临时作出决策并保障运营。计划性交接需要为融入、决策权移交、数据访问、沟通和最终审查设定可衡量的日期。
在格鲁吉亚经营企业期间的继任规划
在格鲁吉亚进行继任规划，需要将继任者的选定与融入、企业估值、融资需求和法律上的可转让性结合起来。必须做好合同、许可证、员工、数据、资产和决策权的交接准备，确保企业运营得以继续。
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