İşletmenin iyileştirme kapasitesini değerlendirirken, planlanan operasyonel değişikliklerden sonra işletmenin devam eden maliyetleri ve alacaklılarla kararlaştırılan ödemeleri karşılamaya yetecek, sürdürülebilir gelir elde edip edemeyeceği sorusuyla başlanır. Gelirler, kâr marjları, personel ihtiyaçları, teslimat kapasitesi, finansman ve yatırımlar; birbiriyle uyumlu kâr, likidite ve varlık planlarına yansıtılmalıdır. Yeni krediler, sermaye katkıları, varlık satışları veya sözleşme değişiklikleri, yalnızca uygulanmalarının yeterince güvence altında olması hâlinde plana dahil edilmelidir. Temel varsayımlar için gerçekçi bir temel senaryo ve daha olumsuz senaryolar hesaplanmalıdır. Plan, geçici likidite açıklarının nasıl karşılanacağını ve gecikme durumunda hangi rezervlerin mevcut olduğunu göstermelidir. Önlemler için sorumlular, son tarihler ve ölçülebilir sonuçlar açıkça belirlenmelidir. Bireysel müşterilere, tedarikçilere, izinlere veya finansman sağlayıcılara olan bağımlılıklar açıklanmalıdır. Uygulanabilirlik değerlendirmesi, sapmaların nasıl tespit edileceğini ve hangi düzeltici önlemlerin alınabileceğini de açıklamalıdır. Kâğıt üzerinde dengeli görünen bir plan, operasyonel gereklilikleri yerine getirilemiyorsa yeterli değildir.
Gürcistan'da Bir İşletmenin İyileştirme Planının Uygulanabilirliği
Gürcistan'daki bir işletme için iyileştirme planı, öngörülen önlemler gerçekçi biçimde finanse edilebiliyorsa ve işletme uygulama boyunca yeterli likiditeye sahipse uygulanabilir. İşletmenin faaliyetlerini sürdüreceği varsayımına dayalı tahmin, doğrulanabilir varsayımlara dayanmalı ve olumsuz gelişmeleri dikkate almalıdır.
VivAVia can make mistakes. Check important information.