La planificación comienza por fijar una fecha realista para el cese de las operaciones comerciales ordinarias. Esta fecha debe distinguirse de la fecha de la resolución de disolución y de la del inicio formal de la liquidación. Los pedidos pendientes de clientes, las obligaciones de entrega y los plazos de preaviso pueden afectar al momento en que la empresa puede poner fin de forma ordenada a sus actividades en curso. A la fecha de corte prevista, los créditos, los pasivos y los activos existentes deben poder identificarse por completo. Las medidas relacionadas con el empleo y la entrega de los registros empresariales también requieren tiempo suficiente. Los registros contables y los datos fiscales deben prepararse de modo que las operaciones comerciales y la liquidación puedan separarse claramente en el tiempo. La fecha elegida también debe ser coherente con la evaluación de la solvencia. Si es poco probable que los fondos disponibles basten para cumplir las obligaciones, se debe determinar si la liquidación voluntaria sigue siendo el procedimiento adecuado. El órgano responsable, la adopción de la resolución y la posterior finalización de los trámites registrales deben incluirse en el calendario. Un plan documentado con fechas de corte y responsabilidades asignadas evita que queden lagunas entre el cese de las operaciones comerciales y la liquidación formal de la empresa.
Cómo elegir el momento para la liquidación voluntaria de una empresa en Georgia
El calendario de la liquidación de una empresa en Georgia debe coordinar el cese de las operaciones comerciales, la resolución de disolución y el inicio formal de la liquidación. Se debe prestar especial atención a los contratos vigentes, las obligaciones pendientes, los activos, los empleados y las tareas de cierre fiscal y contable.
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