Al principio, determine si se transferirá la propiedad, la gestión o ambas. Entre las posibles personas sucesoras están familiares, empleados, otros accionistas, gestores externos o compradores. Para cada candidato, evalúe su idoneidad profesional, financiación, capacidad para tomar decisiones, conflictos de intereses y el tiempo necesario para su incorporación. La valoración de la empresa debe tener en cuenta de forma transparente la rentabilidad, los activos, las deudas, la concentración de clientes, la dependencia de personas clave, los contratos y las inversiones necesarias. Los registros registrales y contables, las declaraciones de impuestos, los contratos, los permisos, los expedientes de personal, los derechos de propiedad intelectual y los litigios pendientes deben estar completamente organizados. Los procedimientos no documentados y los conocimientos que solo posee el propietario actual dificultan el traspaso y pueden reducir el valor de la empresa. Una matriz de traspaso puede indicar quién informa a los clientes, proveedores, empleados, bancos y autoridades, y desde qué fecha entran en vigor las nuevas facultades. Los derechos de acceso bancario, el acceso electrónico, los poderes y las facultades para firmar deben modificarse de forma controlada. Hay que revisar los contratos y permisos para determinar si siguen vigentes, requieren consentimiento o deben solicitarse de nuevo. El precio de compra, la donación, los pagos a plazos, los pagos variables condicionados u otros componentes de financiación afectan a la liquidez, las garantías y la distribución del riesgo. Las consecuencias fiscales deben evaluarse por separado para la persona que transfiere, la persona sucesora y la empresa. Un plan de emergencia debe especificar quién puede tomar decisiones temporalmente y garantizar las operaciones en caso de fallecimiento, enfermedad o incapacidad repentina. Un traspaso planificado requiere fechas medibles para la incorporación, la transferencia de la toma de decisiones, el acceso a los datos, la comunicación y la revisión final.
Planificación de la sucesión al dirigir una empresa en Georgia
La planificación de la sucesión en Georgia combina la selección y la incorporación de una persona sucesora con la valoración de la empresa, las necesidades de financiación y la posibilidad de transferirla legalmente. Hay que preparar los contratos, permisos, personal, datos, activos y facultades de decisión para que las operaciones de la empresa puedan continuar.
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