Financer et protéger une jeune entreprise

Les besoins de financement ne se déterminent pas à partir du montant du prêt souhaité, mais à partir d’une liste chronologique de toutes les entrées et sorties de trésorerie. Il faut notamment tenir compte des investissements, de l’immatriculation, de l’équipement, des stocks, du loyer, du personnel, du conseil, des ventes, des impôts et des dépenses personnelles ou frais de subsistance, dans la mesure où ils sont payés à partir des mêmes fonds disponibles. Une réserve de trésorerie doit également pouvoir absorber les retards de vente, les retards de paiement des clients et les dépenses supplémentaires imprévues. Les fonds propres, les prêts, le microfinancement et le crédit-bail diffèrent par leur objet, leur durée, les garanties exigées, les frais et la date de début des remboursements. Il convient de comparer les offres en fonction de leur coût total, et pas seulement de leur taux d’intérêt. Les remboursements doivent rester abordables au regard des flux de trésorerie prévus, même si les ventes sont inférieures aux attentes ou arrivent plus tard que prévu ; un financement dans une devise différente de celle des recettes peut créer des risques de change supplémentaires. Les programmes de soutien d’Enterprise Georgia ou d’autres institutions peuvent proposer des subventions, un soutien aux prêts, des garanties, des conseils ou des services liés à l’innovation. Toutefois, à des fins de planification financière, le soutien ne doit être pris en compte qu’une fois connus un appel à projets précis, le groupe cible, les coûts admissibles, la part de cofinancement, le processus de sélection et les conditions de versement. Une approbation attendue ne doit pas être l’unique fondement de dépenses déjà exigibles. La protection des actifs de l’entreprise fait partie du même plan, car les recherches, les demandes, les accords et les éventuels conseils entraînent des frais. Le nom commercial, la marque, le nom de domaine, le design du produit, l’invention technique et le savoir-faire confidentiel doivent être évalués séparément. La disponibilité d’un nom commercial ne remplace pas la protection d’une marque, et la publication peut influer sur les possibilités de protéger un design ou une invention. Avant toute discussion avec des développeurs, des fabricants, des employés, des investisseurs ou des partenaires commerciaux, il convient de déterminer clairement à qui appartiennent les résultats du travail et les droits de propriété intellectuelle. Les informations techniques et commerciales confidentielles nécessitent des règles d’accès traçables et des accords appropriés. Les demandes et les territoires de protection doivent correspondre au marché visé et aux fonds disponibles. Un plan de financement coordonné relie les besoins en capitaux, le calendrier des paiements, les sources de financement, les garanties et les coûts de protection. Pour chaque source de financement et chaque mesure de protection, consignez la personne responsable, la date d’échéance, le prérequis et l’incidence sur la réserve de trésorerie.