Оценка способности бизнеса к финансовому оздоровлению начинается с вопроса о том, сможет ли он после запланированных операционных изменений обеспечивать устойчивую выручку, достаточную для покрытия текущих расходов и согласованных выплат кредиторам. Выручка, маржа, потребность в персонале, способность выполнять обязательства, финансирование и инвестиции должны быть согласованно отражены в планах прибыли, ликвидности и активов. Новые займы, вложения капитала, продажу активов или изменение договоров следует включать в план только в том случае, если их реализация достаточно надежна. Для ключевых допущений необходимо рассчитать реалистичный базовый сценарий и менее благоприятные сценарии. В плане следует показать, как будут покрываться временные дефициты ликвидности и какие резервы имеются на случай задержек. Для мер необходимо четко определить ответственных, сроки и измеримые результаты. Следует раскрыть зависимость от отдельных клиентов, поставщиков, разрешений или финансовых организаций. В оценке жизнеспособности также следует объяснить, как будут выявляться отклонения и какие корректирующие меры доступны. Недостаточно, чтобы план сходился на бумаге, если его операционные требования невозможно выполнить.
Жизнеспособность плана финансового оздоровления бизнеса в Грузии
План финансового оздоровления бизнеса в Грузии жизнеспособен, если предусмотренные меры можно реально профинансировать и на протяжении всего периода их реализации у бизнеса достаточно ликвидных средств. Прогноз деятельности при продолжении работы бизнеса должен основываться на проверяемых допущениях и учитывать неблагоприятное развитие событий.
VivAVia может ошибаться. Проверяй важную информацию.