В плане следует сначала описать исходное экономическое положение компании, причины кризиса, а также ее активы и обязательства. Затем следует указать операционные меры, необходимые для продолжения деятельности, например сокращение затрат, привлечение нового финансирования, изменение договоров, отчуждение активов или корректировку бизнес-модели. Для каждой меры нужно указать ответственных лиц, сроки, потребность в финансировании и ожидаемый эффект. Порядок обращения с требованиями кредиторов должен четко определять группы кредиторов, обеспечительные права, суммы выплат, сроки платежей и любые изменения существующих прав. Различия в порядке обращения с требованиями требуют содержательного обоснования. Единый план доходов, ликвидности и активов должен показывать, за счет чего будут покрываться текущие расходы и принятые обязательства по платежам. В плане также следует указать риски, зависимости и последствия невыполнения ключевых допущений. Правила мониторинга, отчетности, внесения изменений в план и реагирования на отклонения позволяют проверить его исполнение. Все показатели должны быть приведены на одну отчетную дату и согласованы со списком кредиторов, бухгалтерскими данными и финансовым планом.
Содержание плана реабилитации неплатежеспособной компании в Грузии
План реабилитации в Грузии должен четко объяснять, как неплатежеспособная компания будет продолжать деятельность, получать финансирование и проводить реорганизацию с учетом интересов кредиторов. Меры по обеспечению непрерывности деятельности, порядок обращения с требованиями кредиторов, график и допущения должны быть согласованы между собой.
VivAVia может ошибаться. Проверяй важную информацию.