في النموذج ثنائي المستويين، تتألف الهيئة الإدارية عمومًا من عضوين على الأقل، ما لم يحدد النظام الأساسي عددًا مختلفًا. ويتراوح عدد أعضاء المجلس الإشرافي بين ثلاثة وخمسة عشر عضوًا. أما في النموذج أحادي المستوى، فيوزع النظام الأساسي مهام الإدارة والرقابة داخل هيكل هيئة واحدة مشتركة. وتنظم الهيئة الإدارية العمليات اليومية وتمثل التعاونية في تعاملاتها مع العملاء والموردين والبنوك والسلطات. ويجب أن يحدد النظام الأساسي كيفية تعيين أعضاء الهيئات وعزلهم، وأي مدد محتملة لتوليهم مناصبهم، ومسؤولياتهم. وإذا كان عدة أشخاص مخولين بتمثيل التعاونية، فينبغي أن يحدد النظام الأساسي بوضوح ما إذا كان لكل منهم حق تمثيلها منفردًا أم أن التمثيل المشترك مطلوب. وما لم ينص على خلاف ذلك، يتولى عدة مديرين عمومًا إدارة التعاونية وتمثيلها بصورة مشتركة. ولا يمكن عمومًا تقييد سلطة الهيئة الإدارية في تمثيل التعاونية تجاه الغير من خلال قواعد داخلية بحتة. ومع ذلك، تظل متطلبات الموافقة الداخلية ذات صلة بالعلاقة بين أعضاء الهيئات والتعاونية. ويجب على المديرين التصرف بأمانة وعناية وبما يخدم مصالح التعاونية، وقد يكونون مسؤولين تجاهها عن الإخلال بالواجبات الناجم عن خطأ منهم. وينبغي أن يتناسب نموذج الحوكمة وعدد الأعضاء وقواعد التمثيل مع نطاق النشاط المشترك ومستوى الرقابة المطلوب.
هيئات إدارة التعاونية قبل تأسيس النشاط التجاري
يمكن للتعاونية في جورجيا اختيار نموذج حوكمة أحادي المستوى أو ثنائي المستويين. وما لم ينص النظام الأساسي صراحةً على خلاف ذلك، يُطبَّق النموذج ثنائي المستويين عمومًا. وفي هذا النموذج، تتولى الهيئة الإدارية إدارة النشاط التجاري، بينما يمارس مجلس إشرافي منفصل الرقابة.
قد ترتكب VivAVia أخطاء. تحقّق من المعلومات المهمة.