事業再生の可能性を評価するには、予定している事業運営上の変更を実施した後、継続的な費用と合意済みの債権者への支払いを賄えるだけの収益を持続的に生み出せるかどうかを確認することから始めます。収益、利益率、人員の必要数、履行能力、資金調達、投資を、相互に整合した損益計画、資金繰り計画、資産計画に反映させる必要があります。新規融資、資本拠出、資産売却、契約変更は、その実施が十分に確実な場合に限って計画に含めるべきです。重要な前提については、現実的な基本シナリオと、より不利なシナリオを算定します。一時的な資金不足をどのように補うのか、また遅延が生じた場合にどのような準備金を利用できるのかを計画に示さなければなりません。施策には、明確な責任者、期限、測定可能な成果を割り当てる必要があります。特定の顧客、供給業者、許認可、資金提供者への依存関係は開示しなければなりません。実現可能性の評価では、計画からの逸脱をどのように把握し、どのような是正措置を講じられるかも説明すべきです。運営上の要件を実施できないのであれば、書面上収支が均衡しているだけでは十分ではありません。
事業再生計画の実現可能性
ジョージアの事業再生計画が実現可能であるためには、その施策に現実的に資金を充てられ、実施期間を通じて事業に十分な流動性が確保されている必要があります。事業継続を前提とした予測は、検証可能な前提に基づき、不利な展開も考慮しなければなりません。
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