Croissance, restructuration et crises des entreprises en Géorgie

La croissance est durable lorsque la demande, les marges unitaires et les activités de l’entreprise ont été démontrées de manière fiable. Les nouveaux salariés, les stocks, les implantations, les technologies et les délais de paiement plus longs mobilisent des fonds avant que les recettes supplémentaires ne soient pleinement perçues. Les investissements, les besoins permanents en capitaux, le financement et les réserves de liquidités doivent donc être réunis dans un plan établi dans le temps. À mesure qu’une entreprise se développe, il peut être nécessaire d’adapter les droits de décision, la structure de propriété ou la répartition des actifs et des passifs. Une réorganisation de l’entreprise peut comprendre un changement de forme juridique, une fusion ou une scission. Les décisions, l’enregistrement, la protection des créanciers, la succession juridique ainsi que les conséquences fiscales et comptables doivent être coordonnés afin de prendre effet simultanément. Les premiers signes d’une crise comprennent souvent des déficits de trésorerie récurrents, des dettes échues, une baisse des marges, la perte de clients importants ou un manque de financement. Un aperçu fiable des fonds disponibles, des paiements exigibles, des créances à recevoir, des garanties et des résultats commerciaux prévus constitue une base pour décider de la suite. La solvabilité et les perspectives de poursuite des activités doivent être évaluées séparément. Une négociation amiable peut associer des ajustements opérationnels à des accords volontaires des créanciers. Elle nécessite des données financières vérifiables, un plan réaliste de poursuite des activités et le consentement d’un nombre suffisant de créanciers. Les reports de paiement, les paiements échelonnés, les remises de dette ou les nouveaux financements ne sont utiles que si l’entreprise peut ensuite honorer ses obligations. Si l’entreprise est actuellement incapable, ou devrait devenir incapable, de s’acquitter correctement de ses obligations financières, il convient d’envisager les procédures de redressement et de faillite. Le redressement vise à permettre la poursuite viable des activités dans le cadre d’un plan et à assurer un traitement ordonné des créanciers. Dans une procédure de faillite, les actifs de l’entreprise sont réalisés et le produit est réparti en fonction des créances vérifiées, des sûretés, des rangs de priorité et des frais de procédure. L’évaluation ne doit pas reposer uniquement sur le résultat souhaité. Les données financières, les échéances de paiement, la structure juridique, la situation des créanciers et les perspectives commerciales réalistes déterminent si une expansion, une réorganisation, une négociation amiable, un redressement ou une réalisation des actifs est approprié. Les décisions et les paiements doivent se fonder sur une vision actuelle et documentée de l’entreprise.