محتويات خطة إعادة تأهيل شركة معسرة في جورجيا

ينبغي أن تصف الخطة أولاً الوضع الاقتصادي الأولي للشركة، وأسباب الأزمة، وأصولها والتزاماتها. ثم ينبغي أن تحدد التدابير التشغيلية اللازمة لمواصلة النشاط التجاري، مثل تعديل التكاليف، أو الحصول على تمويل جديد، أو تعديل العقود، أو التصرف في الأصول، أو تعديل نموذج العمل. وينبغي أن تحدد لكل تدبير الأطراف المسؤولة، والمواعيد النهائية، ومتطلبات التمويل، والأثر المتوقع. ويجب أن توضح معاملة الدائنين بجلاء مجموعات الدائنين، والضمانات، ومبالغ السداد، ومواعيد استحقاقها، وأي تغييرات تطرأ على الحقوق القائمة. وتتطلب المعاملة المختلفة تفسيراً موضوعياً. وينبغي أن توضح خطة متكاملة للإيرادات والسيولة والأصول كيفية تمويل التكاليف المستمرة والمدفوعات الملتزم بها. كما ينبغي أن تتضمن الخطة المخاطر، والاعتماديات، وعواقب عدم تحقق الافتراضات الرئيسية. وتجعل قواعد مراقبة الخطة، وإعداد التقارير عنها، وتعديلها، والاستجابة للانحرافات تنفيذها قابلاً للتحقق. ويجب أن تستخدم جميع الأرقام تاريخاً مرجعياً واحداً، وأن تتم مطابقتها مع قائمة الدائنين، والسجلات المحاسبية، والخطة المالية.